企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念會對企業(yè)行為和員工行為產(chǎn)生內(nèi)在約束并加以規(guī)范。2011年5月16日，董事長結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對各級領(lǐng)導(dǎo)班子在工作作風(fēng)等方面存在的問題提出嚴(yán)肅批評并做重要講話，其中講到要以積極認(rèn)真的態(tài)度改造世界觀的問題；要在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造積極向上、和諧共贏的工作生活環(huán)境與氛圍；要講正義、樹正氣，不要爭名譽(yù)、爭待遇；要學(xué)做人、學(xué)做事，把謙虛謹(jǐn)慎、精益求精的工作作風(fēng)，只爭朝夕、勇攀高峰的企業(yè)精神體現(xiàn)在具體工作中。

    董事長的講話發(fā)人深省、振奮人心，也促使我們深入思考如何進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化，真正提高工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工同甘共苦，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    一是要進(jìn)一步樹立大局意識。我們工作的地方多在高海拔艱苦地區(qū)，大家遠(yuǎn)離親人來到這荒原戈壁，吃苦并忍受寂寞為的就是養(yǎng)家糊口，讓生活更幸福更美好。“一支竹蒿難度汪洋海，眾人劃槳開動大帆船”，工作中要杜絕私心雜念，更不能有旁門左道，要把廣大員工與公司的利益與愿景緊密結(jié)合起來，我們要遵照董事長所講的，一切圍繞工作，以企業(yè)發(fā)展大局為重，踏實(shí)做人、認(rèn)真做事。才能實(shí)現(xiàn)和諧共贏、才能劃動慶華宏偉事業(yè)這只大帆船。

    二是要把企業(yè)文化理念落實(shí)制度化。將企業(yè)文化落到實(shí)處，要讓企業(yè)文化理念的落實(shí)制度化，讓看得見的制度把抽象的文化理念形象化、具體化。制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是紀(jì)律、是約束，一切工作按章辦理，就會減少、杜絕不規(guī)范甚至是不良風(fēng)氣等現(xiàn)象的發(fā)生，就會讓弘揚(yáng)正氣成為我們各項(xiàng)工作的主旋律。不管是核心價值觀、“三像”目標(biāo)，還是工作作風(fēng)、人才理念、分配理念、質(zhì)量理念、學(xué)習(xí)理念等，都需要相應(yīng)的制度支持，這樣的企業(yè)文化才有威信，否則將會成為空談甚至笑談。但同時我們也要把制度建設(shè)工作與執(zhí)行和考核聯(lián)系起來，用考核的方法，約束監(jiān)管制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，才能切實(shí)提高執(zhí)行力，才能保證制度面前人人平等，才能讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。

    三是要在日常工作與生活中具體落實(shí)與體現(xiàn)。“講正義，樹正氣”不是一句簡單的口號，而是日常工作與生活的具體體現(xiàn)，缺少了“正義”與“正氣”一切事物都是扭曲的，也是最容易“浮動”人心的。因此自上而下尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以大局為重，把“三像”目標(biāo)和核心價值觀及理念，采取具體行動使之貫穿于日常工作與員工生活當(dāng)中，讓積極向上、和諧共贏的工作氛圍蔚然成風(fēng)。

    總之，我們必須以發(fā)展大局為重，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，滿懷激情，務(wù)實(shí)工作，將企業(yè)文化認(rèn)真落實(shí)到位，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要指示，才能促進(jìn)公司的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。