各位慶華人、各位同事、同志們：
集團公司黨委、行政、工會決定舉辦企業當前生產經營面臨的形勢及今后一段時期發展為主題的宣講報告會。有幸受集團公司黨委書記、總經理丁平同志委托，由我向大家作“堅定信心、同舟共濟、群策群力、共克時艱”的主題報告，主要目的就是原原本本向廣大干部職工講清企業當前面臨的嚴峻生產經營形勢，消除近期在社會及企業內部一些消極因素的影響，進一步堅定全體干部職工在嚴峻形勢下求生存、提效益、謀發展的信心和決心，以創業初期的激情與活力，同舟共濟、群策群力共同渡過這場漫長的寒冬，共同迎來企業發展的美好明天。下面我從三個部分向大家進行宣講。
第一部分 清醒認識和理性對待企業當前面臨的
嚴峻形勢和巨大挑戰
2012年下半年，特別是進入到今年以來，受國內外宏觀經濟形勢持續低迷和經濟下行壓力加大，國內外鋼鐵業產能過剩，煤炭鐵礦石需求乏力，焦化行業普遍不景氣等大環境的影響，以及國家關于煤炭、煤化工行業產業結構性調整、企業生產經營內外部諸多不利因素的綜合作用，企業面臨的生產經營形勢更加嚴峻，還出現了一些新的困難和問題，突出表現在以下幾個方面：
一是生產經營收益大幅下降。受國際經濟低迷、國內經濟下行，以及鋼鐵業產能過剩，加之進口煤的低價沖擊影響，國內煤焦市場需求量不足，價格大幅下跌，煤炭及焦化行業普遍不景氣，企業的經營收益大幅下降。
二是企業資金周轉異常困難。主要由于木里煤礦生產未尚未完全恢復、鐵礦井下生產接續困難、焦炭庫存居高不下銷售渠道不暢（據統計目前焦炭庫存34萬噸），加之資金回籠緩慢、銀行信貸緊縮及還貸壓力加大（據統計自去年以來因銀行資金緊縮政策影響而未續貸11億元）、各類稅費及應付賬款支付壓力巨大等因素，從而使企業生產運營資金十分緊張。
三是企業外部環境有待改善。省內民營經濟在發展中面臨的政策環境和外部環境依然不容樂觀，政府對民營企業差別化對待，我們能夠享受的相關政治待遇、優惠政策不多。同時，在木里礦區企業整合重組工作中逐漸暴露出的諸如政府行政干預過多、不按市場規律辦事、各類費用繳納問題等等問題，對企業正常的生產經營和合法權益不同程度地造成干擾、影響。
四是員工隊伍思想不夠穩定。在企業生產經營面臨嚴峻形勢下，職工隊伍受一些社會傳言及消極因素的影響，出現了思想不穩定和情緒波動的問題，部分員工因個人原因考慮，出現員工流失率加大的情況，對穩定企業正常生產經營產生了不同程度的影響。
五是存在其他方面的困難。一方面，各類稅費負擔很重，如原生礦產品生態補償費、青海省對延期繳納稅金的清欠等等。另一方面，生產運輸成本不斷上升，人工費用、鐵路運費等大幅上漲。還有就是融資難度加大，多家銀行收緊信貸，到期貸款不能得到續貸，對于維持日常經營運作產生很大影響。
令我們感動的是，在企業最困難的時候，我們絕大多數的員工上下一心、共同應對這場危機，體現了對企業的無限忠誠，體現了一顆感恩之心，使我們的企業基本做到了思想穩定、人員穩定、工作穩定，慶華大家庭的人心沒有散，企業的凝聚力和向心力再一次得到很好的體現。同時充分說明，我們提出的像軍隊、像學校、像家庭的“三像”企業文化建設目標，是完全符合企業發展和歷史傳承的優秀文化積淀。面對企業發展歷史中遇到的前所未有的困難，大家沒有退縮、沒有放棄。廣大干部職工緊緊圍繞“以效益為中心、以改革促發展”的指導思想，負重爬坡、砥礪前行，始終堅守和奮斗在自然環境極其惡劣的高寒、高海拔、戈壁、荒漠的最前線。
此時此刻，我們最想說的就是兩個字，“感謝”，我們要衷心地感謝全體職工及您們的家人！大家能夠堅定地與企業站在一起，團結一心，同舟共濟，共克時艱，共度難關。事實證明，在我們企業面臨困境、遇到困難的時候，我們這個團隊經受住了考驗。集團公司向您們表示慰問，您們辛苦了！
今年以來，職工工資遲發兩個多月，部分員工通過不同渠道反映工資遲發給他們生活上帶來的困難，對此集團公司是充分理解大家的難處的。這里需要說明的是，一季度集團公司集中還貸壓力巨大，加之去年以來受銀行信貸收緊影響，為了保證生產運營、還貸、稅收等各類剛性支出需求，而延誤了員工工資發放，對此，集團公司領導班子表示自責，希望全體干部職工能夠最大限度地給予理解和支持。集團領導班子高度重視員工工資發放，一直在想方設法全力以赴保證員工工資。集團公司也承諾在今后盡最大努力、最大程度地保證員工工資發放。
另外，近期在社會上，還有我們企業內部，有一些事關我們企業生存發展和社會聲譽的說法和傳言，需要引起我們共同關注。有些人講，“慶華撐不下去了”，甚至還有“慶華要破產了”等等傳言。還有就是我們今年以來實施的生產經營承包等重大改革舉措，在推進當中產生的一些由于責權利下放、流程再造，帶來的機構人員正常調整和崗位分流，給外界和職工隊伍內部造成“慶華應對困難裁員”、“日子過不下去了”等錯誤信息。我們考慮這是兩個方面的原因造成的，其一是集團公司與基層廠礦不同程度地存在信息不對稱，其二是廣大干部職工對企業當前的形勢還不夠了解，或者說了解的還不夠深入。在這方面，我們希望廣大干部職工認清形勢、深入思考、正確對待、客觀判斷，而不是輕信了上述所謂的說法和傳言。
從最近的工作來看，在生產單位職工隊伍中也不同程度地出現了思想不夠穩定和情緒波動的問題，有些領導干部在工作上有松勁現象和消極情緒，有的唉聲嘆氣，有的怨天尤人，有的不敢擔當，有的無所作為。這會給企業應對當前嚴峻形勢、盡快走出困境帶來巨大的負面影響。我們認為此次企業發展只是暫時遇到很大困難，還沒有到個別干部職工認為的山窮水盡、彈盡糧絕的境地，也就是說還沒有到“上甘嶺”。
當然，對上述存在的諸多困難和問題，我們想說的一句話是“世上沒有救世主，一切全靠自己”，我們更要理性地思考和面對這些困難，從主觀客觀兩個方面辯證地看待?？偟囊稽c就是要看到挑戰與機遇是并存的，挑戰中孕育著機遇和希望，要在看到困難的同時，更要看到企業的希望所在，從這個意義上來講絕不能表現的悲觀失望、無所作為。
上述存在的困難和問題，既有國家宏觀調控經濟發展速度政策的影響，比如銀行收緊信貸的問題，也有市場規律致行業產業不景氣的影響，比如煤焦等產品價格大幅下跌的問題，還有企業生產經營成本上升的影響，比如原輔材料及人力成本、運輸費用的上升問題等。甚至還有一些是受地方政策因素影響，比如各類稅費負擔過重和清繳的問題。對這些問題，集團公司領導班子在今年以來多次進行專題研究，并做了大量具體的工作，有些問題正在得到逐步解決。
對于完全處于市場化運作的民營企業來講，我們企業經營收益的高低，除與必要的工藝技術、裝備水平、經營管理等相關外，還跟企業所處的行業產業有著緊密的聯系，具體講就是一家資源能源企業的經營業績在很大程度上受到市場環境的制約，例如當前的鋼鐵、煤焦市場，它不僅僅是集團公司一家企業存在的問題，是整個國內鋼鐵、煤焦市場大環境下與之相關企業所面臨的問題。這些完全是正常的市場行為，企業經營收益或高或低完全是一種市場規律，因此來講，企業經營發展過程中有高潮必然就有低谷。
我們感到企業當前生產經營面臨的嚴峻形勢，在較短的時間內依然不會有大的改觀，可能還會更加困難。正如總經理丁平同志在今年年初的職代會上提出的，今年是企業生死存亡、背水一戰的決戰之年、攻堅之年，牽涉到4000多名干部職工的飯碗，牽涉到我們能否挺過這個漫長的冬天。面對如此嚴峻的生產經營形勢，各級領導干部和管理人員一定要深刻認識當前局面的嚴重性、復雜性和長期性，要有長期抵御這場寒冬的思想準備，要有取得這場斗爭最后勝利的必勝信念，更要有化解這場危機的行動措施。只有這樣，我們才能團結和帶領廣大干部職工共同渡過這個難關。
各位慶華人、同志們，我們希望大家正視困難、堅定信心，群策群力、共克時艱，一定要倍加珍惜企業為我們搭建的工作平臺，倍加珍惜慶華大家庭的良好氛圍，在企業面臨極端困難的時刻，為企業的發展和我們共同的事業發揮聰明才智、做出新的貢獻。
第二部分 緊緊抓住與全面展望企業今后發展的戰略機遇和內生動力
我們認為無論從黨的十八大、十八屆三中全會、十二屆人大二次會議提出的鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，平等地使用各類要素、隱性壁壘的消除等諸多民營經濟發展的利好政策來講，從國家對以煤炭資源為核心的現代煤化工及潔凈能源等戰略性新興產業的支持來講，還是從我們企業生產經營和發展內外部環境來講，我們企業發展在相當長的一個時期內依然面臨重大的發展戰略機遇期，也就是說，企業發展的內生動力依然強勁，發展的基本面是好的。主要概況為以下三個方面：
一是國內宏觀經濟形勢總體向好。
黨的十八大和十八屆三中全會提出的鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的諸多利好政策。十二屆人大二次會議提出“優先推進西部大開發，加大對民族地區、邊疆地區支持力度”、“發展清潔能源、綠色低碳技術和循環經濟”、“非公有制經濟財產權不可侵犯”等等導向性政策。以及明確的2014年GDP增速將繼續保持在7.5%左右，宏觀政策將努力保障經濟增速達到7%以上的信息。同時，為了增加就業，促進經濟社會保持穩定，中央將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，最終促使經濟增速保持在合理水平。近期《國家新型城鎮化規劃》正式出臺，新型城鎮化必將會對煤炭、鋼鐵等行業復蘇帶來機遇。國家正在逐步規范進口煤炭市場，提高進口煤炭準入標準，這對于國內多數煤炭、煤化工企業來講是一個重大利好消息。上述一系列宏觀經濟政策，對于我們企業的長遠可持續發展創造了有利條件。
二是企業外部發展環境逐步改善。
這里，給大家簡要介紹一下青海慶華集團近年來發展的一些成就。眾所周知，作為青海省最大的民營企業集團，作為青海省民營經濟的領頭羊和排頭兵，青海慶華集團自2008年以來連續6年榮獲“青海省財政支柱企業”榮譽稱號，2011年、2012年連續兩個年度在“青海省財政支柱企業”排名第3位。2008年至2012年上繳稅收分別為2.76億元、6.91億元、8.14億元、12.89億元、16.27億元，已累計上繳稅收50多億元，為全省經濟社會各項事業的發展，特別在項目建設、財政稅收、解決就業及公益慈善等方面做出了突出貢獻。這充分說明青海慶華集團是一家講誠信、負責任的企業。
青海慶華集團近些年來樹立的良好社會形象、與各大鋼企建立的長期穩固的戰略合作伙伴關系、為地方經濟社會做出的突出貢獻，在青海工業經濟總量中所占的絕對比重，在青海的政治影響力，以及我們企業十多年來的經營管理底蘊和優秀企業文化積淀，都是我們企業長期、穩定、可持續發展的寶貴財富。
剛才我們講到，盡管企業發展面臨的外部環境還不盡人意，還有很多不適應企業長遠發展的政策因素，但總體來講我們企業發展環境趨穩向好。黨的十八大、十八屆三中全會為民營經濟的發展再次拓寬了道路，出臺了很多導向性的優惠政策，民營經濟大有前途、大有可為。據青海省民營企業協會資料統計，與沿海經濟發達地區相比，青海省民營經濟比重占只占到全省GDP的33%，與全國67%的平均水平差距很大，而且無論從產業規模、技術水平、覆蓋的領域來講，青海民營經濟的發展潛力是巨大的，關鍵就看我們能不能抓住這個機遇實現穩健、快速、可持續發展。
三是企業發展的內生動力依然強勁。
—— 合作基礎相對穩定。我們與包鋼、酒鋼、西鋼、黃河礦業、首鋼及青藏鐵路公司等戰略合作伙伴，依然保持長期的、緊密的、坦誠的、友好的合作關系。
—— 產品市場仍有需求。近期焦炭出口實現歷史性突破。我們的焦煤、焦炭、鐵精粉、球團等主要產品銷售仍有空間，只是受到市場價格一路下跌沖擊較大，企業經營收益短期內受到較大影響。
—— 與金融機構合作良好。國家開發銀行、中國銀行及其他合作銀行等金融機構，均表示在企業遇到困難時，要一如既往保持合作、支持企業共度難關，企業資金鏈依然能夠保持平衡。
—— 重大改革工作穩步推進。通過推進內部經營承包、機構調整及人事分配制度改革，將責任權利全部下放，調動了生產單位的積極性，生產成本有所下降，節能降耗增收節支明顯，職工薪酬有所提高，工作效能不斷提升。而且從近期召開的一季度生產經營分析會顯示，我們的鐵精粉生產仍有利潤空間，商貿公司業務正在逐步拓展并取得收益。
—— 煤化工產業升級加快推進。10萬噸焦爐煤氣制LNG項目已完成可研編制，正在商談合作開發建設模式，并加緊開展項目前期工作。我們作為一家典型的能源資源行業企業，依然擁有企業發展所需的各類煤炭、鐵礦等資源，這對于企業當前和今后的發展提供了堅實的保障。
同時，有中國慶華大家庭作為我們堅強的后盾，有內蒙、寧夏、新疆慶華等兄弟單位的相互支持、團結協作，我們一定能夠克服當前的困難盡快走出困境。
各位慶華人、同志們，企業的生產經營有高潮就有低谷，我們現在遇到的困境更多的是正常的市場行為，要充分認識到，困難只是暫時的，前途是光明的，不能因為市場出現一時的波動就自亂陣腳。大家不能悲觀失望、更不能不思進取，自亂陣腳，要樹立信心，要一如既往地保持創業初期的激情與活力，主動積極應對和化解這場危機和抵御這場寒冬。在這個經濟寒冬里，信心是金，激情是金。因此，大家要相信：只要我們每個慶華人心中始終堅定信心、充滿激情，經濟寒冬終將會離我們遠去！我們也必將在不久的將來迎來新的發展機遇和空間。
第三部分 忠誠感恩與齊心協力打一場逆境中
求生存謀發展的攻堅戰
總經理丁平同志曾經講過，一個沒有文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業，一個沒有理想的企業是不能推動社會發展的。我們企業自組建以來，無論是在艱苦卓絕的創業初期，還是在跨越發展的歷史時期，業已形成了“像軍隊、像學校、像家庭”為核心的企業文化建設“三像”目標，以及“公平與正義、誠信與責任、學習與成長、創新與卓越”的企業核心價值觀。源于我們企業多年來的深厚積淀，這必將成為我們企業不斷成長進步、基業長青的精神動力和智力支持，也必然是我們創立慶華百年基業的源動力。
剛才我們不止一次地講到，當前是我們企業組建以來最為艱難的歷史時期，這個時期我們經歷的所有，使我們對“三像”企業文化建設目標有了更深層面的理解和感悟。那就是每一名慶華人都要始終忠誠于企業、企業也要始終感恩于員工，最終實現企業與員工的共同成長。也只有這樣，我們的企業才像軍隊、像學校、像家庭。否則，在企業面臨困境的時候，隊伍亂了、人心散了、陣地丟了，這能像軍隊嗎？在企業面臨市場調整的陣痛時期，干部職工無所適從、動力喪失、創新不足，這能像學校嗎？在企業生產經營困難的時候，員工的工資得不到保障，生活無以為繼，甚至下崗失業，這能像個家庭嗎？
因此，我們要緊緊把握“三像”企業文化建設目標不放松、不動搖，進一步深化和提煉“三像”企業文化建設目標的深層次內涵，進一步培育廣大干部職工對企業的忠誠度，忠于企業、忠于職守，企業也要讓員工共享發展的成果，感恩職工、回報職工。要培養各級領導干部強烈的使命感、責任感和榮譽感，用優秀的企業文化來增強這支隊伍的凝聚力和向心力。
一是要像軍隊一樣忠于職守、服從指揮。
大家知道，軍隊的優良傳統和作風集中體現在，嚴密的組織紀律性，以服從命令為天職，強有力的執行力，團結一心步調一致，忠于職守誓與陣地共存亡，等等。正因為如此，我們企業文化建設的第一個目標就是像軍隊。在企業遇到困難時，我們更要首先強調像軍隊的文化理念。我們每一名員工都要堅定這樣一種信念，企業就是我們的陣地，我們就是守衛這片陣地的士兵，作為一名士兵，我們就是要堅守在這片陣地上，打完最后一粒子彈、流完最后一滴血。要緊密團結在以總經理丁平同志為核心的集團領導班子周圍，政令統一、步調一致、群策群力、協同作戰，心往一處想、勁往一處使，只有這樣，我們才能在生死存亡的關鍵時刻保持隊伍穩定，打贏這場戰役。
困難本身并不可怕，可怕的是人的悲觀情緒。要有“我在陣地在”這樣一種必勝的信念和豪情，通過艱苦卓絕的斗爭來贏得最后的勝利。“亨利效應”在企業界廣為流傳：窮困潦倒的亨利三十幾歲依然一事無成，但當他以為自己是拿破侖的孫子后，一改萎靡不振的狀態，幾年以后就成了一家大公司的董事長。最后調查發現這是一個誤會：亨利并不是拿破侖孫子。亨利說這已經不重要了，關鍵是良好的心態和必勝的信念讓他找到了成功之路。
二是要像學校一樣春種秋收、厚積薄發。
現在我們企業發展中遇到的暫時困難，需要我們在思想上做好準備，更需要有春華秋實的行動，也就是加強學習、厚積薄發。一方面在市場不好的時候，要通過強化管理、提高效益、挖潛增效、增收節支等等措施不斷降低生產運營成本、穩定產品質量、維系客戶關系。另一方面，在這場寒冬的洗禮中，我們更應當不斷地加強學習，不斷地吸取教訓，不斷地總結經驗，學會敏銳地分析市場，不斷提高核心競爭力，也只有這樣我們才不會被市場所淘汰。
企業要實現厚積薄發，廣大員工就必須用良好的心態，明確自身的工作目標、實現事業的追求。為什么這么講，這里有一個小故事：“三個石匠的故事”。相傳山腳下準備建一個教堂，有三個石匠在干活。一天，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃?！?第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做石匠活。” 第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚；第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個石匠卻成了著名的建筑師。同樣是石匠的工作，因為目標不同，他們所煥發出來的熱情就有天壤之別。積極的心態產生積極的行動，積極的行動帶來良好的業績。因此，我們一定要在市場的低谷中做到厚積薄發。
三是要像家庭一樣感恩圖報、和諧發展。
“像家庭”是我們企業文化建設目標的最高境界，就是要在企業和員工之間營造一種發展、共贏、和諧的工作環境和家庭氛圍，使我們的每一名員工感受到慶華大家庭的溫暖，具有強烈的認同感、歸屬感和凝聚力、向心力。員工的成長進步才能帶動企業的不斷發展，企業的持續發展才能帶動員工的不斷成長。從這種意義上講，員工與企業不僅是一個利益共同體，更是一個命運共同體，是一家人的共同命運。
這里我們想說的是，個人的力量總是有限的，就像大海中的一滴水，不管這滴水有多么晶瑩剔透，只有融入大海，才不會干涸；只有融入家庭，才不會感到孤獨。企業與個人的關系恰恰如同江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的平臺，這個平臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；如果失去這個平臺，自我價值的實現便成為一句空話。對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展，正如涓涓細流匯聚成海，粒粒細沙匯聚成丘。
我們企業遇到了暫時的困難，正是需要我們付出的時候。無論是十多年來一起走過風風雨雨的老員工，還是初入慶華想在企業有所作為的新員工，只要大家關愛、關心我們的企業和我們這個家，我們就一定會克服當前的困難。老話說：“皮之不存，毛將焉附”。作為企業，承載著員工的命運和希望，作為員工，承載者企業的發展和未來。在慶華這個大家庭遇到困難時，如果我們每一名家庭成員都能夠用心去經營這個家庭，理解這個家庭，奉獻這個家庭，我們就沒有過不去的坎。
古人云“患難見真情”，在企業發展遇到困難的時候，更是考驗我們員工品質和毅力的時候。我們不能只想到企業發展好的時候，我能多拿錢，我就好好干；企業困難的時候，我就另謀高就；或者找不到更好工作，我就混日子。作為一個懂得良知的員工，決不會這樣做。飲水思源、知恩圖報，感恩企業給我們提供了工作的機會，感恩企業給我們提供了發展的平臺。以感恩的心來對待工作，你會發現工作充滿了樂趣；以感恩的心與同事相處，你會發現到處充滿了友善；以感恩的心來對待企業，你會發現企業永遠是你溫暖的家。
各位慶華人、同志們，讓我們堅定信心、同舟共濟、群策群力、共克時艱，向著明天矢志遠航，迎著風浪不斷前行，只為我們慶華這條大船堅定地到達勝利的彼岸！只為我們慶華這個大家庭共同迎來美好的明天！
謝謝大家！
（青海集團總經理助理 權國?。?/p>
