2012年底以來，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”已漸告結(jié)，煤價(jià)回落，利潤(rùn)大幅下滑，不少煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。直至2014年，煤炭市場(chǎng)絲毫沒有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇，各煤炭企業(yè)紛紛降價(jià)搶占市場(chǎng)，煤炭下游企業(yè)庫(kù)存急劇攀升，國(guó)外煤炭低價(jià)大量涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)頁(yè)巖氣革命使天然氣逐漸取代煤炭地位，煤炭消費(fèi)量逐年遞減，國(guó)內(nèi)煤炭銷售舉步維艱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加殘酷。
    一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
    2014年年初，本應(yīng)處于傳統(tǒng)旺季的煤炭市場(chǎng)竟再次遭遇寒流，國(guó)內(nèi)各煤炭企業(yè)紛紛下調(diào)部分煤種價(jià)格。然而，煤價(jià)的下調(diào)沒能降低煤炭下游行業(yè)一再攀升的煤炭庫(kù)存。就目前市場(chǎng)而言，特別是“煤炭市場(chǎng)供大于求、主要耗煤行業(yè)產(chǎn)能過剩”的情況下，已經(jīng)有一部分煤炭企業(yè)被兼并和重組，還有一部分煤炭企業(yè)因虧損被迫停產(chǎn)停工，大量裁員，甚至有的煤炭企業(yè)已破產(chǎn)倒閉關(guān)門。
    青海集團(tuán)木里煤礦生產(chǎn)的原煤主要是焦煤，具有低硫、低灰、高熱量等特點(diǎn)。焦煤一直以來作為木里煤礦的閃亮招牌，多服務(wù)于煉焦、煉鋼、電力等行業(yè)。煤炭“黃金十年”期間，木里的焦煤萬千寵愛，成為了下游行業(yè)的香餑餑，為青海集團(tuán)發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，從2013年上半年開始的煤炭市場(chǎng)寒流，受煤價(jià)大跌，需求銳減的影響，讓煤焦一體化企業(yè)感到舉步維艱，同時(shí)下游用煤行業(yè)也開始想辦法拓寬采購(gòu)渠道、開源節(jié)流、謀求轉(zhuǎn)型，焦煤曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已然失去。焦煤作為煉鋼理想原料這一中心地位正在遭受著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。也就是說，慶華也因多重因素影響，遭受著困境。
    二、煤炭企業(yè)當(dāng)前的困難
    煤炭企業(yè)除了要面對(duì)下游行業(yè)市場(chǎng)的沖擊，還在原煤生產(chǎn)和銷售過程中面臨著生產(chǎn)不均衡、采剝倒置嚴(yán)重、采場(chǎng)安全、質(zhì)量和客戶不穩(wěn)定等問題。
    （一）煤炭需求大幅銳減，客戶不穩(wěn)定。2012年以來，國(guó)外煤炭以低價(jià)格、高質(zhì)量大量涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)高價(jià)煤炭形成打壓，作為下游產(chǎn)業(yè)的鋼鐵和電力行業(yè)客戶，將采購(gòu)渠道拓寬購(gòu)買價(jià)格低廉的進(jìn)口煤。另外，新型能源替代等因素影響，煤炭企業(yè)庫(kù)存量急劇攀升，加之2014年以來國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)下行較為明顯，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯放緩。
    （二）煤炭?jī)r(jià)格暴跌，成本居高不下。從2012年8月開始，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)暴跌，至今木里煤礦原煤坑口價(jià)跌至410元/噸，跌幅達(dá)67%，煤炭?jī)r(jià)格跌破生產(chǎn)成本價(jià)，而人工工資、油料費(fèi)、火工品費(fèi)用、剝巖費(fèi)、原煤運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用則逐年增加，成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難。
    （三）采場(chǎng)采剝倒置嚴(yán)重。木里煤礦2012年以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，在未剝離或少量剝離巖石的情況下掏采原煤，采剝倒置局面進(jìn)一步加劇，達(dá)到嚴(yán)重地步。
    （四）采場(chǎng)安全隱患日益凸顯。因前期南排巖場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理和超高排放，致使西采區(qū)南幫頻頻出現(xiàn)裂縫位移，以及底鼓滑坡現(xiàn)象，加之地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、邊幫臺(tái)階不規(guī)范、采坑不斷加深和采坑積水浸泡等因素，采場(chǎng)安全隱患日益凸顯，增加了發(fā)生重大滑坡垮塌安全事故的可能性。
    （五）煤炭煉焦一體化產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)荷過重。作為一家集煤炭采選、煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)和鐵礦采選為一體的企業(yè)，在當(dāng)前煤炭、焦炭及鋼鐵價(jià)格較低的形勢(shì)下，人工工資和機(jī)物料消耗將是一項(xiàng)很大的開支。
    三、煤炭企業(yè)出路的思考和設(shè)想
    為應(yīng)對(duì)持續(xù)下滑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，煤炭企業(yè)開始各謀出路，采取企業(yè)內(nèi)部重大改革、挖潛增效等措施，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)。然而，在轉(zhuǎn)型和整合的機(jī)遇面前，企業(yè)必須提高自身的科技水平和管理水平，拓寬銷售渠道，加快融資步伐，精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，盤活周轉(zhuǎn)資金，結(jié)合國(guó)家相繼出臺(tái)的政策充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在潛力。
    （一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快淘汰虧損項(xiàng)目。
    從2012年至2014年已是3年時(shí)間，煤炭?jī)r(jià)格依然是低位徘徊，按目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭暴利時(shí)代或?qū)⒊蔀闅v史，煤炭?jī)r(jià)格一時(shí)難以有很大漲幅。青海集團(tuán)必須明確格爾木、烏蘭焦化和木里煤礦以及其它產(chǎn)業(yè)鏈的盈虧狀況，關(guān)停安全系數(shù)低和不能盈利以及虧損項(xiàng)目，集中人力物力發(fā)展?jié)摿^大的項(xiàng)目。對(duì)于目前虧損不止的分公司或項(xiàng)目，該關(guān)停的關(guān)停，或控制好生產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，力求扭虧為盈。
    （二）優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)低位運(yùn)行。在持續(xù)虧損的情況下，煤炭企業(yè)要將龐大的組織機(jī)構(gòu)抓緊優(yōu)化合并，制定縮編人員和待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案，盡可能保持企業(yè)低位運(yùn)行，保存企業(yè)發(fā)展實(shí)力，待煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后再行恢復(fù)人員組織生產(chǎn)。
    （三）適度擴(kuò)大煤炭深加工項(xiàng)目。針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)飽和和需求疲軟的狀態(tài)，新型煤化工仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ酌选⒚褐朴汀⒚褐铺烊粴狻⒚褐埔叶嫉让禾可罴庸た色@得可觀的利潤(rùn)，亦可實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤、氣、電一體化。現(xiàn)代煤化工要選對(duì)技術(shù)路線，要做到一塊煤產(chǎn)出幾十種產(chǎn)品，一噸煤的價(jià)格在幾百元，但轉(zhuǎn)化為化工產(chǎn)品，其價(jià)格就是幾千元，這樣做要達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)最好。
    （四）重樹信用關(guān)系，確保供應(yīng)鏈暢通。任何企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中沒有一定的信用度是無法立足的。企業(yè)沒有信用度和誠(chéng)信，就無法貸款、無法拉攏客戶、無法保持與供應(yīng)商、承包單位的長(zhǎng)期合作。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須保持冷靜的頭腦，必須與長(zhǎng)期合作客戶重新建立信用和誠(chéng)信關(guān)系，承諾必踐，讓合作方敢給企業(yè)貸款，敢給企業(yè)賒賬，敢給企業(yè)墊付一定資金供應(yīng)物資，甘愿為企業(yè)合作賒賬組織生產(chǎn)，形成良性的資金循環(huán)。
    （五）探索多元化經(jīng)營(yíng)模式道路，盤活企業(yè)。未來立足市場(chǎng)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)一定是多元化經(jīng)營(yíng)模式或技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品最優(yōu)的企業(yè)。記得2013年青海集團(tuán)聘請(qǐng)中旭集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)講師岳偉老師開展了為期2天的思維拓展培訓(xùn)課程，舉了很多企業(yè)在發(fā)展道路上生死存亡之際應(yīng)對(duì)困難的例子，也多次提到了多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的前景和實(shí)力。因此，煤炭企業(yè)要以煤炭為發(fā)展基點(diǎn)走新型煤炭深加工項(xiàng)目的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家發(fā)展政策和方向，亟需探索一條多元化循環(huán)發(fā)展模式，形成一個(gè)循環(huán)閉合系統(tǒng)，以盈利項(xiàng)目帶動(dòng)虧損項(xiàng)目，盤活資金，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    危機(jī)當(dāng)前，作為煤炭企業(yè)，需要我們堅(jiān)持走原煤、焦炭及鐵精粉大營(yíng)銷、煤炭深加工和多元化經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略，壓縮一切可能壓縮的成本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為基本立足點(diǎn)，以擴(kuò)大銷量為主攻方向，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為內(nèi)在動(dòng)力，以產(chǎn)品質(zhì)量為重要支撐，在確保效益的同時(shí)加快轉(zhuǎn)型速度，走多元化經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)“多條腿”的經(jīng)營(yíng)模式，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

              （來源：青海集團(tuán)木里煤礦  楊生倉(cāng)）