圍繞中國慶華年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實現十大目標”、“落實八項措施”工作總目標，總工程師辦公室結合部門職責就“解決八大難題”中“制約高負荷生產”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”等四項問題；“實現十大目標”中第六項技術創(chuàng)新目標；“落實八項措施”中第七項創(chuàng)新優(yōu)化工藝，突破關鍵技術障礙以及第八項打造“六型”團隊中“技術高端型”和“創(chuàng)新增效型”的要求，提出了工作要求，制定了工作目標。
一、工藝管理、技術改造工作
（一）完善工藝月報內容，將廠控工藝指標、質量指標、環(huán)保指標納入工藝月報。車間技術員、專工、值班長輪流按月進行編制，由主管生產副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調度室、總師辦、質量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數據進行監(jiān)督并實時抽查。
（二)）各車間成立技術攻關小組，要求各小組以改進和優(yōu)化運行方式、解決生產環(huán)保瓶頸、提升系統(tǒng)負荷、降本增效為出發(fā)點，對生產運行中存在的問題進行專項技術攻關。確保裝置安全環(huán)保、生產穩(wěn)定、滿負荷、長周期運行。
（三）針對2017年已確定的68項技術改造項目（15項公司級技改項目，53項車間級技改項目）除嚴格執(zhí)行申報、加強過程管控、提供技術支持外，2017年年底對68項技術改造項目進行效果評選（經濟、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進行評定），完善技術改造管理全過程。
（四）組織全廠技術管理人員進行技術交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調動青年員工、技術骨干的學習積極性；同時為使內容更加充實，實現人人參與的目標，要求每個部門、車間至少推薦一名技術人員授課，通過相互補充學習，不斷提升公司各級技術管理人員的理論水平和技術能力。
二、科技創(chuàng)新管理工作
2017年除了對各車間立項的QC小組活動開展情況及時跟蹤、指導，對完成的QC課題督促車間及時進行成果總結、上報、驗收外，組織開展一次QC成果發(fā)布會，為申請技術專利、申報各級科技創(chuàng)新項目儲備資料和提供技術支持。
2月16日，總工程師辦公室組織召開了“2017年度技術改造、科技創(chuàng)新專題會”，會上總工程師辦公室主任趙紅光宣讀了工藝管理、技術改造方案，要求各單位嚴格執(zhí)行，落實到實處。會議最后，公司經理劉福生強調個別技術改造項目方案未確定的部分，抓緊提出審核意見；對已立項的方案根據計劃加快完成進度，為實現高負荷生產運行奠定堅實基礎。針對技術改造項目和科技創(chuàng)新工作，劉福生要求各單位充分調動廣大青年技術骨干的聰明才智，充分利用好青年人勇于承擔，敢于創(chuàng)新的特質，為實現科技型、創(chuàng)新型企業(yè)打下堅實基礎。
（來源：新疆集團總工程師辦公室 羅雙燕）
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