董事長在8.30重要講話中再次強調要保持艱苦奮斗的作風，提出要從一張紙、一度電、一頓飯做起，節流降本增效。仔細琢磨起來，這不單是個簡單的節約話題，而是有著深刻的本色含義的。

　　節約當節省、約束講。節省的是資本資源，約束的是思想和行為。這本是中華民族的傳統美德，是勞動人民、不，是世界文明人群的本色之一。有人說，現在企業遇到了困難，所以講節約。乍一聽，好像有道理，實際上此因果并無邏輯關聯。困境中要節約，順境中就不需要節約嗎？！本色無論何時都不容粉飾更不容篡改。

　　降本增效也是健康企業的本色。企業的核心是追求企業價值最大化?！白銎髽I不講效益就是犯罪”。粗獷經營、大手大腳、虛設監督、無視風險，都會給企業帶來巨大的浪費甚至是滅頂之災！違背市場等價交換規律，摒棄企業降本增效本色，只能是自吞苦果。

　　董事長的講話為我們帶了一個進行“自我反省”、“自我革命”的好頭，他引用某金融機構領導的話告誡我們“慶華的領導舒服日子過得太久了”。這無疑是一記重錘敲到了點子上?！笆娣兆印睆哪膩?，是從一次次創業的炫目成就來。“黃金十年”激流勇進，“四萬億刺激”大干快上，在巨大的成功中，我們孕育了以“五個特別”為代表的創業文化，敢字當頭、敢打硬仗、敢為人先，助推集團“闖五關斬六將”打下輝煌基業。之后又在產業擴展、集團化整合中孕育了以“三像”和“班組建設”為代表的管理文化，凝心聚力、完善規章，陪伴著集團繼續成長。現在我們遇到了“三期疊加”的低谷期，以及企業“過快發展遺留的各種矛盾”的暴露期，我們必須抓住這個機遇，向已有的可貴文化要動力，迎難而上，在企業轉型升級中豐富慶華的效益文化、節約文化、精細化管控文化，加快提高企業成熟度，以實現浴火重生。

　　實踐是企業文化的源泉。塞翁失馬焉知非福，亡羊補牢猶未晚矣。困境往往孕育著財富，就像延安精神誕生于封鎖之中。這樣的財富必將成為集團的精華而凝于企業文化。因為，她不是一貼來自外界的膏藥貼在慶華身上，而是在自己奮進的熔爐中提純的結晶！

　　節約，不是權宜之計，而是一個人、一個家庭、一個企業乃至國家事業的基本遵循。效益，不僅是物質上的高產低耗，而是包括企業軟實力在內的價值總和。具有節約觀念的領導和節約習慣的員工帶給企業的不僅是利潤，還有外部的尊重和信任。

　　節約是手段不是目的，節約為了增效亦為養德。但節約不是讓人都當苦行僧，追求美好生活本身也是美德。只是遇事奢辦還是儉辦，要成為我們日常行為的基本考量之一，儉要儉的合理，奢要奢的值得。窮日子緊過，量入為出，固然不錯，但畢竟有被迫之嫌；富日子細過，那才是德居財先、未雨綢繆的自覺使然。

　　說節約也是道德問題還有一層深意，那就是為誰節約？為自己節約是正常人，拿家產揮霍是敗家子，為他人節約是好朋友。那么，在企業中、在團隊里、在資產所有者面前呢？這是一個嚴肅的價值觀拷問——敬業、誠信、感恩、奉獻在哪里？

　　行政人事部是總部辦公成本的主要控制部門，人力成本、文化建設成本、辦公條件保障成本等，屬機關成本控制的第一大戶。行政人事部的每一名員工都要牢固樹立節約理念，千方百計降本增效。辦公條件保障主要是做減法，減少消耗性支出；人力資源和文化建設則重在效益。人力成本是用人力資源的產出來作對照的，除減員增效這種“物理”手段外，正確的選人、用人、培養、激勵、淘汰制度，可以使人最大限度地體現價值、創造價值。文化建設亦有產出，它是靠“精神催化劑”這種“化學”手段來實現的。思想、文化、心態等精神因素有時在一定條件下對事物的發展能夠起到決定性作用；宣傳、品牌形象也往往能夠左右事物的發展進程；培育一支敬業、團結、廉潔、勤勉的團隊更是文化投入的根本目的。所以，節流不是斷流，要少花錢，巧花錢，把錢花在刀刃上，通過節約的手段，實現最大的工作效益。

　　習近平總書記最近說：“多積尺寸之功，經常防微杜漸”。此話用在倡導節約上，也是十分貼切的。讓我們共勉。