2017年1月23日，中國慶華集團(tuán)召開了年度工作電視電話會議，董事長在會議上作了《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話回顧了過去一年集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的巨大變化，總結(jié)了過去一年集團(tuán)全面工作，并對2017年工作做出了七點要求。節(jié)后，董事長又在集團(tuán)總部工作會議上提出了重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的要求，現(xiàn)結(jié)合工作實際，我談一下自己的學(xué)習(xí)心得和體會。

    一、結(jié)合蘇拉宮及和豐項目建設(shè)的實際情況，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會董事長講話精神

    董事長在講話中站在全局的高度對2017年工作提出了七點要求。其中每一項要求對于項目建設(shè)單位來說也都有一定的指導(dǎo)意義。在有保有壓、重點突出、努力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的要求中，董事長也提到要全面核算各個單體項目投資利潤率、邊際成本和邊際利潤。這就要求我們在建項目時一方面要有效控制投資，控制好建設(shè)成本，另一方面要優(yōu)化工藝有效降低生產(chǎn)成本，同時還要深入研究市場需求，結(jié)合新疆地域特點來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    在盤活存量、擴(kuò)大總量、不斷增加造血機(jī)能要求中，董事長要求我們要打破傳統(tǒng)思維模式，鼓勵采用合作、合資等多種模式建設(shè)和經(jīng)營，以盤活資產(chǎn)為第一要務(wù)。這對于我們停工緩建的項目更具有指導(dǎo)意義。蘇拉宮煤炭分質(zhì)利用項目前期投入巨大，項目停工時間也比較長，在這種特殊的情況下，我們一定不能簡單的“等靠要”，更不能心存幻想，要改變傳統(tǒng)的思維模式，主動出擊，積極尋求各種可能的合資合作，唯有盡快盤活資產(chǎn)，才能有效控制損失。目前我們經(jīng)過反復(fù)討論，已經(jīng)初步考慮了一個盤活資產(chǎn)方案，并上報到了集團(tuán)有關(guān)部門。下一步，我們還要多方聯(lián)系，積極聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略投資者，為項目復(fù)工創(chuàng)造條件。

    在正視矛盾、主動作為、積極維護(hù)企業(yè)基本信譽的要求中，董事長要求我們以企業(yè)第一責(zé)任人的身份主動作為，積極與各相關(guān)方溝通，征得理解、贏得支持。蘇拉宮及和豐項目因停工時間比較長，目前也面臨著諸多矛盾，個別合作者、供應(yīng)商對公司提起訴訟，造成了不良影響。所以我們要堅決按照董事長要求，決不能簡單地把矛盾上交法務(wù)或者上級就萬事大吉，要不為難、不抱怨，主動作為，要本著對企業(yè)出資人、債權(quán)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極聯(lián)絡(luò)，耐心溝通，一方面要維護(hù)好企業(yè)的利益，另一方面更要維護(hù)好企業(yè)的基本信譽，避免大面積的訴訟風(fēng)險發(fā)生。

    董事長在講話中還要求我們要有理有節(jié)打造全新的政商銀企關(guān)系，要求我們要不屈不撓、戮力同心，弘揚企業(yè)正能量，要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開各級黨政和金融機(jī)構(gòu)的支持，離不開一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，更離不開高素質(zhì)的員工隊伍。我們作為在建項目，也要按照董事長的要求，放低姿態(tài)與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，按照陽光、互信、共贏的原則，處理好親與情的關(guān)系，爭取到最大的支持；要親力親為，發(fā)揮好模范帶頭作用；要強(qiáng)化宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，講團(tuán)結(jié)，比奉獻(xiàn)，打造出一支能夠經(jīng)受得起困難考驗、作風(fēng)過硬能打勝仗的干部員工隊伍。

    二、重拾“五個特別”企業(yè)精神，堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)勝困難

    “五個特別”企業(yè)精神是慶華集團(tuán)在董事長帶領(lǐng)下從無到有，從小到大發(fā)展歷程中凝聚、鍛造出來的企業(yè)文化精髓，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。目前，慶華集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段，雖然我們的很多條件跟創(chuàng)業(yè)初期比有了天翻地覆的變化，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，我們所面臨的形勢更加復(fù)雜，面臨的任務(wù)更加艱巨。此時此刻，重拾企業(yè)精神就顯得更為重要更為迫切。

    任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，慶華集團(tuán)在多年的發(fā)展歷程中也遇到過風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，正是由于慶華“五個特別”的企業(yè)精神，由于從未偏離過煤炭清潔高效利用的發(fā)展主線，我們才戰(zhàn)勝了各種艱難險阻，發(fā)展壯大到了今天的規(guī)模和實力。“五個特別”精神的核心是不怕困難、戰(zhàn)勝困難、勇往直前，“五個特別”要求我們上下同欲，要求我們要特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，“五個特別”更要求我們特別能戰(zhàn)斗。只有真正具備了“五個特別”精神才能算是真正的慶華人。

    最近新疆慶華集團(tuán)制定并下發(fā)了《關(guān)于開展重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神及加強(qiáng)員工思想教育活動的實施方案》，作為蘇拉宮和和豐項目的負(fù)責(zé)人，我首先要率先垂范，積極踐行“五個特別”企業(yè)精神。要按照活動要求，積極組織開展學(xué)習(xí)活動，用企業(yè)文化的精髓去塑造每一名員工；要切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，在項目停工緩建帶來的困難面前，不退縮、不為難、以“五個特別”的精神去面對。

    2017年，是我們慶華集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)折和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們?yōu)樽约耗軌虺蔀閼c華大家庭中的一員而感到自豪，我們更要珍惜董事長在這關(guān)鍵時期對我們的信任，勇于擔(dān)當(dāng)，將董事長講話精神落實到具體的工作中，創(chuàng)新思維模式、盤活項目存量資產(chǎn)，為慶華集團(tuán)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

    （來源：新疆慶華集團(tuán) 楊立先）