通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話精神，使我認(rèn)識(shí)到了知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)這三大危機(jī)關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化，成功的企業(yè)得力于成功的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為領(lǐng)導(dǎo)干部施展才華營(yíng)造良好的氛圍，使得領(lǐng)導(dǎo)干部能主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化的踐行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，知識(shí)對(duì)任何人都很重要。我們只有勤于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能始終走在企業(yè)前列，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
    作為慶華集團(tuán)一線的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要對(duì)知識(shí)危機(jī)、本領(lǐng)恐慌和學(xué)習(xí)必要性時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人都面臨原有知識(shí)快速“折舊”的壓力，所以我們要養(yǎng)成高度的學(xué)習(xí)自覺(jué)，積極求索、主動(dòng)咀嚼、長(zhǎng)期修煉。以“學(xué)以增才、學(xué)以立志、學(xué)以潤(rùn)德、學(xué)以創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在追求”為目標(biāo)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、緊跟時(shí)代步伐，勢(shì)必會(huì)知識(shí)老化、能力退化、思想僵化，不能應(yīng)對(duì)考驗(yàn)、戰(zhàn)勝危險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    “學(xué)者如登山焉，動(dòng)而益高，如寤寐焉，久而益足。”領(lǐng)導(dǎo)干部只有以高度的學(xué)習(xí)自覺(jué)，才能攀登書山之路、泛舟知識(shí)之洋。把學(xué)習(xí)內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)、升華為精神追求，推動(dòng)學(xué)習(xí)從“階段化”向“終身化”、從“個(gè)人化”向“制度化”、從“自我化”向“組織化”的轉(zhuǎn)變。從而將學(xué)習(xí)體現(xiàn)在日常工作中，鐫刻在干部員工的心靈深處。培養(yǎng)高度的學(xué)習(xí)自覺(jué)，才能肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的光榮使命。
    在企業(yè)中我們僅有知識(shí)，沒(méi)有能力也必然是不行的，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)也要提高能力水平。能力從古至今，作用是不可小視的，沒(méi)有能力的人，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。一句話，能力為先。要適應(yīng)新環(huán)境，只有及時(shí)增加新的信息和技能，減緩知識(shí)“折舊”，否則，危機(jī)在所難免。
    應(yīng)對(duì)能力危機(jī)，一方面要彌補(bǔ)“短缺”，使你的個(gè)人能力與崗位要求相匹配；另一方面，技能也要與社會(huì)需求相適應(yīng)，提高的應(yīng)是社會(huì)時(shí)代所需要的技能，而不是老化的、過(guò)時(shí)的。跨過(guò)能力危機(jī)，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)于那些重視技能升級(jí)，具有前瞻意識(shí)的就業(yè)者，當(dāng)務(wù)之急是要選擇具有合格培訓(xùn)能力的機(jī)構(gòu)，選擇適合自己的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，學(xué)以致用，一專多能。
    在工作中，我們不僅要有知識(shí)文化、能力水平，還要富有激情，有了激情公司才能活躍發(fā)展。
    有句話，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，現(xiàn)在個(gè)別員工對(duì)工作沒(méi)有激情，能應(yīng)付一天是一天，對(duì)工作沒(méi)有計(jì)劃和目的，盲目的工作，對(duì)工作失去信心，做什么工作不往前趕，抱著一種能應(yīng)付則應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致工作不能高效的完成。現(xiàn)在很多企業(yè)部門解決這個(gè)問(wèn)題都是用硬性的指標(biāo)來(lái)考核的辦法，可是考核又起不到實(shí)際作用，只能做做面子工作。因此企業(yè)應(yīng)該要對(duì)員工有激勵(lì)措施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要起到帶頭作用。
    企業(yè)激情就是企業(yè)生命。將激情傳遞給每位員工，企業(yè)才能持久的發(fā)展。沒(méi)有激情就沒(méi)有任何事業(yè)可言。無(wú)論在工作中還是生活中沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)整天提不起精神的人打交道，也沒(méi)有任何一個(gè)老板會(huì)提拔一個(gè)在工作中萎靡不振的管理者。現(xiàn)在好多員工都是萎靡不振，沒(méi)有激情。沒(méi)有激情的一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，它就是一盤散沙。所以激情是現(xiàn)代管理者必備的基本特質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵。所謂的激情就是指以一種極高的熱情，全身心的投入一項(xiàng)工作或者事業(yè)中，追求高目標(biāo)的精神狀態(tài)。激情是管理者領(lǐng)導(dǎo)員工走向成功的原動(dòng)力。
    我們?cè)诠ぷ髦谐藢W(xué)習(xí)知識(shí)文化、提高能力水平、保持激情外還要學(xué)會(huì)感恩，我們感謝慶華集團(tuán)給我們這個(gè)施展的平臺(tái)，讓我們感到了自己的價(jià)值與作用。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：會(huì)感恩的人是最好用的人，其理由是會(huì)感恩的人，其為人處事是積極的、樂(lè)觀進(jìn)取的、敬業(yè)樂(lè)群的、未來(lái)前途是不可限量的。孟子曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；”“助人者，人恒助之”；“與人為善，成人之美，舍得善之心。”其中心思想始終貫徹“感恩蒼生、感恩萬(wàn)物、乃至感恩宇宙，感恩一切的一切”。
    在工作中我們除了感恩之外，還要時(shí)刻保持良好的心態(tài)，這樣才有助于正確對(duì)待工作。我們必須自覺(jué)意識(shí)到角色賦予自己的各項(xiàng)要求和義務(wù)。要到位，不能越位，并以自己的勤奮和才智完成角色賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
    在工作中我們要統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思放到企業(yè)發(fā)展和工作發(fā)展中去，把握戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)完善集團(tuán)化的管控，這也是董事長(zhǎng)的多次重要講話所提到的。
    把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久，始終是慶華人的目標(biāo)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今和今后的較長(zhǎng)時(shí)期，我們工作重心一定要轉(zhuǎn)移到，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)。我們要堅(jiān)持引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，不斷地增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。
    隨著專業(yè)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。管理企業(yè)就應(yīng)該利用我們職位的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)組織和落實(shí)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，使人才有施展才干的平臺(tái)，使人才的聰明才智得到充分的發(fā)揮，從而能為企業(yè)積累更多的財(cái)富，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    領(lǐng)導(dǎo)干部要起到示范作用，應(yīng)該具有多種卓越的素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。在工作中善于創(chuàng)新，責(zé)任感強(qiáng)，上對(duì)集團(tuán)公司忠誠(chéng)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，以自身內(nèi)在的智慧得到廣大員工的認(rèn)同和尊敬。
    我們不僅要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更要有創(chuàng)新的精神。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新精神必不可少。在企業(yè)中，主要是觀念創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須改變自身專業(yè)的思維模式，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。從生產(chǎn)要素的嘗試開發(fā)和重新組合，創(chuàng)造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地，才能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績(jī)和效益，否則，企業(yè)就會(huì)停滯不前，就會(huì)被在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所淘汰。
    我們?cè)诠ぷ髦幸压ぷ鳟?dāng)成事業(yè)來(lái)做，這樣我們自然而然的就把精力和注意力都放在工作當(dāng)中，不僅自身的潛能可以得到激發(fā)，工作能力得到更大的提升，心情也會(huì)放松，這樣我們所要做的工作就會(huì)更快，更高效的完成任務(wù)，能力和水平也相應(yīng)的得到了充分的展示。