班組建設(shè)對于生產(chǎn)的重要作用，是不言而喻的。甲醇公司采取的評比、互相觀摩學(xué)習(xí)等多種方法激勵各車間班組建設(shè)的實施。
    從甲醇公司目前的發(fā)展形式看，合成氨和芳烴項目正在緊張的施工過程中，二期甲醇也在籌備建設(shè)，這些項目一旦建成，將從現(xiàn)有的人員中抽調(diào)大批人員作為新項目的生產(chǎn)骨干。而甲醇這套裝置的危險性是有目共睹的，專業(yè)的人才顯得尤為重要，他們是裝置平穩(wěn)運行的保障。這兩個新項目如果抽調(diào)三分之二的人員，現(xiàn)有的裝置還能不能正常、安全的運行？是一個巨大的考驗。所以專業(yè)人才的培養(yǎng)是一項長期的、刻不容緩的工作。一名優(yōu)秀的化工人才是在班組中日積月累的學(xué)習(xí)、在生產(chǎn)實踐中摸爬滾打、師傅言傳身教中培養(yǎng)出來的，絕對不是靠車間幾次考試，講幾節(jié)課就能培養(yǎng)出來的，所以班組才是培養(yǎng)人才的搖籃。
    甲醇公司2013年1月30日倡導(dǎo)的班組建設(shè)中“一考、一評、一會”制度，就是為了充分發(fā)揮班組的作用，培養(yǎng)專業(yè)人才，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。從連續(xù)幾個月的實施情況看，各個生產(chǎn)單位比較重視，員工的思想都有所轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能提高很快，取得了預(yù)期的效果，但是還有些不足，表現(xiàn)如下：
    1.民主評議中官話、套話太多。隔靴搔癢，不能切中要害。
    在民主評議過程中，應(yīng)該就事論事，實事求是。拿生產(chǎn)中的實際例子來評價成員的進(jìn)步方面和需要改進(jìn)的地方（包括工人評議班長）,要善于發(fā)現(xiàn)成員的閃光點，不吝嗇表揚和肯定。這樣才能真正激發(fā)班組成員的積極性。其實評議也是一個有效溝通的過程，班長讓每位成員了解自己的想法和做法，成員可以對班長哪些做法不妥提出自己的意見。這一點，甲醇車間做得有聲有色，班組評議深刻。
    2.在班組的會議上，很多班組沒有制定近期目標(biāo)，成員很少對生產(chǎn)中存在的問題提出合理化的建議。
    在班組的會議上，班組長應(yīng)該針對班組成員共性上有哪些不足，專門制定培訓(xùn)內(nèi)容。例如對于倒氧壓機(jī)，班組大部分同志還對細(xì)節(jié)不了解，班組可以專門用副班的時間進(jìn)行討論，敲定細(xì)節(jié),找機(jī)會用備用機(jī)器進(jìn)行模擬演練,班組每個人都要靈活掌握倒機(jī)的技巧。班組的目標(biāo)要精細(xì)到對于每個人的業(yè)務(wù)能力有要求，針對每名班組成員的不足，可以指派師傅，下達(dá)任務(wù)，到月底必須負(fù)責(zé)把某個問題解決，等等。這些都是班組建設(shè)的近期目標(biāo)。制定目標(biāo)可以靈活多樣，不要好高騖遠(yuǎn)，要針對班組成員的弱項，一步一個腳印的學(xué)習(xí)和完善，達(dá)到班組成員每個人、每天都有進(jìn)步。聯(lián)想到車間有個別同志每次考試都不及格，但卻能任勞任怨的工作，車間和班組不忍心對其處罰，往往“高抬貴手”。但我想，對本崗位簡單操作技能都不掌握的同志，骨子里就沒有真正打算下功夫?qū)W會技能，是在“打醬油”、“混日子”。班長對這些人應(yīng)該采取特殊的辦法，要不給予淘汰、要不就要對其快速培養(yǎng)，使其掌握基本的工作技能。
    對于班組發(fā)生的一些現(xiàn)場管理上和設(shè)備上的隱患，在班組會議上應(yīng)該提出有效解決辦法。在化工生產(chǎn)實踐中，經(jīng)常有這么一個現(xiàn)象：凡是發(fā)生重大惡性事故的起因都是一些不起眼的小隱患引起的，就是所說的“陰溝里翻船”。黑龍江某廠發(fā)生的水封房人員中毒死亡事故、女工甲醇中毒事故等等，都是由一個個小細(xì)節(jié)引起的，沒有制度規(guī)定或者有制度沒有重視，導(dǎo)致惡性事故發(fā)生。所以生產(chǎn)中存在的安全隱患都應(yīng)該在班組會議上提出并采取措施避免。班組對于一些不好的苗頭可以制定“矯枉過正”的處罰制度。例如：有些同志喜歡打麻將和賭博，雖然這些發(fā)生在八小時以外，我們無權(quán)管理，但是在上夜班之前去賭博，必然降低了工作注意力，容易引發(fā)事故，班長可以直接制定“對于班前賭博人員一律禁止當(dāng)天上班”的制度。這樣防患于未然，可以把隱患降到最低。
    還要注意一點，班組建設(shè)一定要有正能量，可以把矛盾擺到桌面上說，但一定要從集體角度出發(fā)，不能從自己私利出發(fā)，拿歪理當(dāng)正當(dāng)理由講。班組長的境界一定要高，還要有緊迫感和使命感，切不可放松自己的覺悟。
    “一考、一評、一會”制度，公司還要堅持下去，所有生產(chǎn)單位的班組，應(yīng)該集思廣益，根據(jù)本行業(yè)的特點和班組的實際情況，把自己的班組建設(shè)做出特色。本著“務(wù)實、創(chuàng)新”的精神，為慶華的“二次創(chuàng)業(yè)”振興發(fā)展、貢獻(xiàn)自己的力量 。 
                                                                                 （來源：寧夏集團(tuán)  楊子江）